Um die Fähigkeit der Ally Hydrogen Energy-Manager, ihre Aufgaben zu erfüllen, weiter zu verbessern und ein hochqualifiziertes professionelles Managerteam aufzubauen, hat das Unternehmen seit August dieses Jahres vier Managementschulungen mit mehr als 30 Personen der mittleren und höheren Ebene durchgeführt Führungskräfte und Abteilungsleiter nehmen teil.Vom Kurzarmshirt bis zur Jacke haben sie am 9. Dezember endlich alle Kurse erfolgreich abgeschlossen und erfolgreich abgeschlossen!Lassen Sie uns gemeinsam dieses Fest des Wissens und des Wachstums Revue passieren lassen und die Gewinne und Erfolge zusammenfassen.
Nr. 1 „Managementwissen und -praxis“
Der Schwerpunkt des ersten Kurses: Unternehmensführung neu verstehen, eine gemeinsame Managementsprache aufbauen, Ziel- und Schlüsselergebnismanagement-OKR-Methode anwenden, Managementimplementierungsfähigkeiten verbessern usw.
●Das Management sollte Menschen positiv und Dinge negativ bewerten
●Arbeitsteilung, Angleichung von Rechten und Pflichten und Wiedererlangung des Eigentumsgeistes
Nr. 2 „Geschäftsprozessmanagement“
Der Schwerpunkt des zweiten Kurses: Verständnis der Prozessdefinition, Erlernen der sechs Elemente von Standardprozessen, Klassifizierung von Geschäftsprozessen, Architektur und Optimierung von Prozessmanagementsystemen usw.
●Ein Prozess, der korrekte Dienstleistungen und Produkte bereitstellen kann, ist ein guter Prozess!
●Ein Prozess, der schnell reagiert, ist ein guter Prozess!
Nr. 3 „Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten“
Der Schwerpunkt des dritten Kurses: Interpretation dessen, was Führung ist, Erlernen des Kerns von Management und Kommunikation, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Kommunikationsmethoden und -fähigkeiten, humanisierte Managementmethoden usw.
●Humanisiertes Management bedeutet, dem Element der „menschlichen Natur“ im Management volle Aufmerksamkeit zu schenken
Nr. 4 „Management-Praxisfälle“
Der Schwerpunkt des vierten Kurses: Durch Lehrererklärungen, Analyse klassischer Fälle, Gruppeninteraktionen und andere Methoden, vertiefte Auseinandersetzung mit „Wer bin ich“, „Was soll ich tun“ und „Wie soll ich tun“ als Führungskraft.
Abschlusszeremonie
Am 11. Dezember überreichte Herr Wang Yeqin, Vorsitzender von Ally Hydrogen Energy, den Absolventen Zertifikate und gratulierte ihnen.Er sagte: Wir sollten nicht nur die in dieser Schulung erlernten Kenntnisse und Fähigkeiten sehen, sondern auch auf die persönliche Entwicklung und praktische Anwendung jedes Managers achten.Ich glaube, dass diese Schulung angesichts der kontinuierlichen Geschäftsausweitung des Unternehmens und der Expansion des Marktes der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens auf jeden Fall neue Kraft verleihen wird.
Bei der Abschlussfeier gaben auch mehrere Studierendenvertreter ein kurzes Resümee.Alle sagten, dass diese Schulung kompakt und voller nützlicher Informationen sei.Sie lernten Wissen, verstanden Ideen, erweiterten ihren Horizont und setzten sie in Taten um.In der anschließenden Führungsarbeit werden sie das Gelernte und Denken in die Praxis umsetzen, sich weiterentwickeln, das Team gut führen und gute Ergebnisse erzielen.
Durch diese Schulung haben die Führungskräfte des Unternehmens ihre Fähigkeiten verbessert und wissenschaftliche Managementmethoden und -fähigkeiten beherrscht.Es hat auch die horizontale Kommunikation zwischen den Teams gestärkt, den Zusammenhalt und die Zentripetalkraft des Teams verbessert und neue Motivation für das Schreiben eines neuen Kapitels für Ally Hydrogen Energy gesammelt!
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Zeitpunkt der Veröffentlichung: 13. Dezember 2023
